Klimarisiken verstehen, Schäden vermeiden: Innovation für die Wohngebäudeversicherung
Hast du ein smartes, prädiktives Tool zur Risikoanalyse und Prävention? Die BarmeniaGothaer Group sucht innovative Lösungen, die Naturgefahren individualisiert auf die Immobilie des Kunden vorhersagen und langfristig Risiken visuell darstellen & Präventionsmöglichkeiten aufzeigen. Gesucht werden Lösungen, die innerhalb von 6–12 Monaten pilotierbar und anschlussfähig für weitere Nutzungsszenarien sind.
Wer kann teilnehmen?
Start-ups, Scale-ups, Forscher:innen & Universitäten, Branchenexpert:innen, Technologieanbieter & IT-Dienstleister
#InsurTech #Risikomanagement #ClimateAdaptation #PredictiveAnalytics #Prävention #Sustainability #DataVisualization #Kundenerlebnis
🏆 Prize Pilotmöglichkeit im Exklusivvertrieb + Langfristige Zusammenarbeit
🕑 Deadline Nov 25, 2025, 10:59 PM🌎 Scope DACH Region
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Die BarmeniaGothaer Gruppe sucht eine Next-Gen Risiko- und Präventionslösung.
Kernfrage
Wie könnte ein smartes, prädiktives Tool gestaltet sein, das individuelle Naturgefahren adressgenau analysiert und vorhersagt, diese verständlich visualisiert und zugleich konkrete Präventionsmöglichkeiten aufzeigt?
Anforderungen an die Lösung
Reifegrad
- Innerhalb von 6–12 Monaten in einem Pilot testbar
Inhaltlich
- Entwicklung einer Softwarelösung mit Fokus auf Risikoanalyse, -vorhersage und Präventionsberatung.
- Adressgenaue Analyse und Vorhersage von Naturgefahren (z. B. Starkregen, Überschwemmungen, Sturm; perspektivisch auch Erdbeben), die über rein historische Daten hinausgehen
- Nutzung von zukünftigen Klimaszenarien und Simulationen (z. B. 1-, 3- und 24-stündige Starkregenereignisse, Extremstürme, Klimaprojektionen für 2030/2050 oder von vergangenen Extremereignissen wie Starkregen durch Tief "Bernd")
- Visuelle, interaktive Dashboard-Lösung, die Risiken und Handlungsoptionen klar und nutzerfreundlich darstellt, sodass sowohl Vertrieb als auch Kund:innen die Ergebnisse nachvollziehen können
- Präventionsnahe Empfehlungen inkl. möglicher Anbieter-/Netzwerkverweise (z. B. bauliche Schutzmaßnahmen)
- Skalierbarkeit auf weitere Kundenkontaktpunkte (z. B. Beitragsanpassungen, Vertragsverlängerungen, Schadenbearbeitung), wodurch der Einsatzbereich über den Vertrieb hinaus erweitert wird
Technisch
- Nutzung von bestehenden Datenquellen (GDV, Rückversicherer, Wetterdienste, offene Geodaten) sowie Einbindung von zukünftigen Klimaszenarien.
- Einfache Integration in den Vertrieb (Front-Office-tauglich, nutzbar im Kundengespräch)
- Datenfluss & Anbindung: Input-Daten idealerweise aus dem BarmeniaGothaer-CRM (z. B. Adresse und Objektmerkmale) oder alternativ manuelle Eingaben durch Kund:innen (mit DSGVO-konformer Einwilligung); die Ausgangsbasis bilden historisch geprägte Rückversicherer-Daten, die durch dynamische, zukunftsorientierte Modelle ergänzt werden sollen (wichtig für Schnittstellenfähigkeit und Machbarkeit)
- Datenminimierung und klare Einwilligungsflüsse
- Einhaltung der AI-Governance-Vorgaben: Falls KI-Modelle zum Einsatz kommen, müssen diese den internen Richtlinien entsprechen (aktuell z. B. GPT als Standard; perspektivisch sind auch Open-Source-Modelle wie Mistral möglich) & EU-Hosting als Vorgabe
Optional
- Simulation eines bekannten Extremereignisses wie Starkregen Tief "Bernd", bei der Nutzer:innen das Ereignis auf einer Deutschlandkarte an einen beliebigen Ort verschieben können, um die Auswirkungen in der eigenen Region zu sehen – inklusive einem Vergleich der Schäden mit und ohne Schutzmaßnahmen, wodurch das Verständnis erleichtert und die Relevanz der Ergebnisse erhöht wird
- Gamification/Nudging-Ansätze, die Kund:innen motivieren (positives Verstärken vs. Risiko-Bewusstsein)
- Betriebs-/Lizenzmodell: Lizenzierung bevorzugt, Co-Development mit Fachinput möglich, keine Eigenentwicklungen oder White-Label-Produkte
Out of Scope
- Entwicklung eigener White-Label-Produkte
- Nutzung von nicht-EU-gehosteten Plattformen ohne Compliance-Freigabe
- Kommunikation ohne konkrete Präventionspfade und Handlungsempfehlungen
Erfolgsmessung (KPIs & Benchmarks):
- Zeitersparnis im Vertrieb
- Höhere Abschlussquoten in Risikogebieten
- Reduktion von Vertragsverlusten
- Niedrigere Schadenquoten
- gesteigerte Kundenzufriedenheit (NPS)
Diese KPIS dienen als zentrale Indikatoren zur Erfolgsmessung – Benchmarks hierfür werden intern erhoben.